一撕得是第一个在箱子上加拉链的公司，它让传统的包装市场拥有了一个全新的品类——拉链纸箱。在这个稀疏平常的行业，一撕得实现了新的开拓。
受爆品战略邀约，一撕得创始人&CEO邢凯于4月24日在爆品战略总裁营带来了《一个纸箱，改变一个传统行业》的主题演讲，以做爆品的经验切入，让现场学员深刻领略打造“爆品”的心法。
企业要学会理解时代，认知时代，学会抓住时代的机遇，因为时代的机遇是公平的，对所有人都开放。时代才是“爆品”产生背后真正的助推器，而爆品又是创业公司成长的助推器。
变化是这个时代最重要的机遇，以环保包装举例，5年前相比现在，机遇一定大不相同，“站在风口上，猪都能飞上天”足以证明抓住时代的风口是做爆品的关键。
在了解时代需求的前提下，每个产品创始人都应该去阅读用户的需求，只有知道用户的需求才有产生爆品的机会，紧跟时代的变化，才能知道消费者到底要的是什么？他们想要但是说不出来的需求，往往才是最大的机会。
找到你能控制的战场和战法，在新的赛道里建立竞争优势。如果你目前所处的赛道已经有了一批佼佼者，那么你应该选择新的差异化位置，找到差异化赛道才能获得成功。
一切赛道的启蒙并非依靠科技推动，绝大多数都是来自用户需求，需求的推动带来产能的变革，而科技知识帮助产能迅速成长，形成新的竞争力。
竞争战略要遵循一个法则“与其更好，不如不同”。目前中国大部分企业都在追求“更好”，而不是“不同”。我们真正要做的是基于用户需求去创造产品，而不是在别人的成功基础上 “更好”。
颠覆式创新的早期并不一定依赖科技创新，而是传统商业要素的重新排列组合。一撕得通过一个撕拉条，一个双面胶，一个传统纸箱，改变了人们对纸箱的固有认知。
值得注意的是，在完成需求验证之后，一定要进入连续性的科技创新，科技创新的意义就是推动这个产品品类的快速成长，而连续性创新才能构建自己的竞争壁垒，制造企业护城河。
一撕得的下一个连续性创新，可能是“黑灯工厂”和“黑灯仓库”。
拿一撕得举例，首先要定义品类“开创拉链纸箱新品类”；其次，干到第一，成为品类的第一名“拉链纸箱创造者”；最后，将品类市场做大做强，强调市场地位：“拉链纸箱领导者”。
疫情之下，一撕得再一次重新定义纸箱，诞生拉链纸箱6.0，实现抗菌抗病毒功效，实现99%的抗菌率与99%的病毒灭活率。表面增加的抗菌抗病毒涂层，相当于为产品穿上了一层防护服。不仅获得了各项权威检测认证，还荣获了“世界之星”包装设计大奖。
产品公司容易触碰天花板，因为即使是同一个用户需求也是多样的。所以，我们不仅要懂得如何做产品，还要在用户需求中探索产品的商业模式。
平台就是那个跨越产品公司局限的终极武器！一撕得通过云工厂理念，整合上百家制造业，链接百万家中小企业构建了一个没有围墙的工厂，通过柔性供应和多品类服务能力把将交易效率提高200%。
为品牌提供一站式全价值链包装服务，为合作的包装厂带来稳定的客户资源。这种包装综合服务的平台，将重塑包装行业的发展优势，是包装行业未来的发展方向。
在传统行业没落的时候，很多人喜欢说“没有机会了”，其实不是的。需求不会改变，只是连接方式变了。所有传统行业，都有用爆品重新再做一次的机会。
任何一个企业的发展都不会一帆风顺。一撕得从创业之初走到今天，在做“爆品”这条路上秉承的法则就是：明确“爆品”诞生的条件；掌握“爆品”升级的逻辑；用平台思维打破产品局限，提升效率，重塑行业！
